In un mercato sempre più globalizzato, ogni impresa di successo ha la necessità di mantenere alti i livelli di redditività, di efficacia e di efficienza necessari a massimizzare la soddisfazione del cliente e competere nel lungo periodo. Mettiamo a disposizione della tua azienda la nostra decennale esperienza nell’applicazione delle più avanzate logiche “lean” aiutandoti a selezionare il percorso più adatto alle tue esigenze.
Snellire le tue attività ti permette di fare di più utilizzando meno risorse, eliminando gli sprechi ed operando in maniera più efficiente attraverso l’impiego delle varie metodologie attive più efficaci come Lean thinking, process mapping, kPI Setting, Lean Six sigma, Standardization, Continuos Improvement
Entrare in ottica Lean non significa adottare un modello ideale ma immettersi su una strada che porta ad una trasformazione totale superando i competitor nel fornire al cliente esattamente ciò che vuole, quando lo vuole, nella quantità e con la qualità in cui lo vuole. Le “energie ” vengono spesso sprecate in attività che non aggiungono valore al prodotto o al servizio, il Lean Thinking opera nel controllo costante dell’ottimizzazione delle risorse nell’ottica della soddisfazione dei clienti e nella riduzione gli sprechi.
Conoscere in profondità la propria organizzazione è il primo passo verso la gestione integrata dei processi aziendali. Descrivere nel dettaglio i propri processi con occhio critico mette in evidenza lacune, inefficienze, ritardi, incongruenze insiti nell’attività di business. Il Process Mapping obbliga a definire in modo chiaro le responsabilità, i percorsi procedurali portando una sana dose di strutturazione e standardizzazione.
Avere una corretta e aggiornata visualizzazione delle performance della propria azienda vuol dire averne costantemente sotto controllo lo stato di salute e monitorare la direzione che sta seguendo. Questo monitoraggio non deve coinvolgere sofisticate funzioni del gestionale, elaborati fogli di calcolo o essere “proprietà” di una specifica risorsa all’interno del team, gli indicatori devono essere di immediata lettura ed essere fruibili da tutte le parti interessate in ogni momento. Ti aiutiamo ad individuare i fattori critici per il successo della tua azienda e a definire gli indicatori chiave di prestazioni (KPI), rendendo la loro visualizzazione e comprensione un processo istintivo e real-time. Sarai in grado di determinare in quale misura gli obiettivi prefissati vengono raggiunti e poter intervenire repentinamente ad eventuali derive.
La tendenza comune nella maggior parte delle realtà aziendali è di prendere decisioni basate sull’esperienza e sull’intuizione, il Six Sigma non elimina la necessità di una leadership esperta e non nega l’importanza dell’intuizione ma fornisce loro una base matematica e statistica per il processo decisionale. Ti aiutiamo ad implementare con successo le metodologie del Lean Six Sigma nella tua organizzazione. Entrerai così a far parte delle aziende che hanno raggiunto elevati livelli di performance e di soddisfazione dei propri clienti.
La standardizzazione del lavoro aggiunge disciplina alla cultura ed è un modo efficace per aumentare la produttività e l’efficienza, poiché definisce le aspettative, formalizza i processi e crea responsabilità. Standardizzare è la base del miglioramento!
Quando pensiamo di aver raggiunto la perfezione in realtà abbiamo raggiunto uno standard che può e deve essere migliorato; un miglioramento lento ma costante e inarrestabile che non si colloca in posizione di rottura col passato ma di esso si nutre per disegnare il futuro, continuando a migliorare il presente. L’essenza di miglioramento continuo, Kaizen (改善), è strettamente legata al ciclo di Deming (PDCA) che attraverso la lenta iterazione delle fasi di pianificazione, esecuzione, controllo e azione, come un ingranaggio perfetto, produce costantemente eccellenza produttiva.
